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Ejemplo de estructura empresarial
Las actividades empresariales incluyen cualquier actividad que una empresa realice con el objetivo principal de obtener beneficios. Se trata de un término general que engloba todas las actividades económicas realizadas por una empresa en el transcurso de su actividad. Las actividades empresariales, incluidas las de explotación, inversión y financiación, son continuas y se centran en la creación de valor para los accionistas.
Hay tres tipos principales de actividades empresariales: de explotación, de inversión y de financiación. Los flujos de efectivo utilizados y creados por cada una de estas actividades se enumeran en el estado de flujos de efectivo. El estado de flujos de caja pretende ser una conciliación de los ingresos netos en base al devengo con el flujo de caja. Los ingresos netos se toman de la parte inferior de la cuenta de resultados, y el impacto en efectivo de los cambios en el balance se identifican para conciliar de nuevo con las entradas y salidas de efectivo reales.
Las partidas no monetarias deducidas previamente de los ingresos netos se vuelven a sumar para determinar el flujo de caja; las partidas no monetarias añadidas previamente a los ingresos netos se deducen para determinar los flujos de caja. El resultado es un informe que ofrece al inversor un resumen de las actividades comerciales de la empresa sobre la base de la tesorería, segregado por los tipos específicos de actividad.
Definición de la empresa
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Si estas cinco cosas parecen sencillas, es porque lo son. Los negocios no son (y nunca lo han sido) una ciencia de cohetes: es simplemente un proceso de identificación de un problema y de búsqueda de una forma de resolverlo que beneficie a ambas partes.
Las 5 partes de todo negocio son la base de toda buena idea y plan de negocio. Si puedes definir claramente cada uno de estos cinco procesos de cualquier negocio, tendrás una comprensión completa de su funcionamiento.
Si está pensando en poner en marcha un nuevo negocio, el mejor punto de partida es definir cómo podrían ser estos procesos. Si no puedes describir o diagramar tu idea de negocio en términos de estos procesos básicos, no la entiendes lo suficientemente bien como para hacerla funcionar.
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Ejemplos de filiales
Una estructura corporativa típica consta de varios departamentos que contribuyen a la misión y los objetivos generales de la empresa. Los departamentos más habituales son los de marketing, finanzas, gestión de operaciones, recursos humanos e informática. Estas cinco divisiones representan los principales departamentos de una empresa que cotiza en bolsa, aunque a menudo hay departamentos más pequeños dentro de las empresas autónomas.
Muchas empresas tienen un director general y un consejo de administración, normalmente compuesto por los directores de cada departamento, potencialmente con la adición de uno o más directores no ejecutivos. También hay presidentes, vicepresidentes y directores financieros de la empresa. Sin embargo, existe una gran diversidad en las formas corporativas, ya que las empresas van desde una sola compañía hasta un conglomerado multicorporativo[1] Las cuatro estructuras corporativas principales son la Funcional, la Divisional, la Geográfica y la Matricial.
El tipo de diferenciación y diversidad entre las corporaciones es importante para el derecho corporativo (por ejemplo, esa diferencia en el tipo de corporación que tiene impacto en la estructura corporativa es la diferencia entre las empresas de propiedad pública y las de propiedad privada)[1].
Unidad de negocio frente a división
Una escisión es un término financiero que describe una acción corporativa en la que una única empresa se escinde en dos o más compañías independientes y dirigidas por separado. Una vez realizada, las acciones de la empresa original pueden ser canjeadas por acciones de una de las nuevas entidades a discreción de los accionistas.
Algunas empresas se escinden porque intentan renovar estratégicamente sus operaciones. Estas empresas pueden tener una amplia gama de líneas de negocio discretas, cada una de las cuales requiere sus propios recursos, financiación de capital y personal de gestión. Para estas empresas, la escisión puede beneficiar en gran medida a los accionistas, ya que la gestión por separado de cada segmento suele maximizar los beneficios de cada entidad. En el mejor de los casos, los beneficios combinados de las entidades separadas superan los de la entidad única de la que surgieron.
En octubre de 2015, Hewlett-Packard Company completó una escisión que dio lugar a la formación oficial de dos nuevas entidades: HP Inc. y Hewlett-Packard Enterprises. La escisión se llevó a cabo para separar estratégicamente estos dos grupos, ya que cada uno se centraba en modelos de negocio diferentes. Puntualmente: Hewlett-Packard Enterprises comercializa servicios de hardware y software para grandes empresas que buscan almacenamiento de big data y tecnología de computación en la nube. Por otro lado, HP Inc. se centra en la fabricación de ordenadores personales, impresoras y otros dispositivos orientados a las pequeñas y medianas empresas. Esta división permitió, en última instancia, que cada entidad empresarial gestionara de forma más eficiente su propia estructura organizativa, equipo de gestión, fuerza de ventas, estrategia de asignación de capital e iniciativas de investigación y desarrollo.