¿Cuáles son los sistemas de organización deportiva?

Ejemplos de organizaciones deportivas públicas

Cada vez es mayor el interés por la adopción de un enfoque de pensamiento sistémico complejo a la hora de intentar comprender y optimizar el rendimiento deportivo. A pesar de ello, son pocos los estudios que han intentado modelar las organizaciones deportivas de élite. El objetivo de este estudio era utilizar los métodos del marco del Análisis Cognitivo del Trabajo (ACT) para desarrollar un modelo de una organización de netball de élite e identificar las funciones y limitaciones organizativas más amplias que influyen en el rendimiento. Se utilizaron dos fases del CWA: (i) Análisis del Dominio del Trabajo (WDA); y, (ii) Análisis de la Organización Social y la Cooperación (SOCA). Se desarrolló un modelo WDA de la organización de netball de élite a través de talleres de expertos en la materia (SME), y se llevó a cabo un SOCA para identificar las diferentes funciones, roles y responsabilidades de los actores clave dentro de la organización. Los resultados identifican varios factores que influyen en el rendimiento. Se discuten las funciones que parecen proporcionar una ventaja competitiva, incluyendo un fuerte ethos del club, una responsabilidad compartida para el rendimiento, y un enfoque en la salud y el bienestar de los jugadores y el personal. Los factores que potencialmente tienen un impacto negativo en el rendimiento incluyen las prioridades organizativas no relacionadas con la práctica del netball, y las funciones adicionales de los entrenadores y atletas más allá de entrenar, entrenar y jugar. Se discuten las implicaciones para entender y optimizar las organizaciones deportivas de élite.

Ejemplos de organizaciones deportivas

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Las ligas deportivas profesionales se organizan de numerosas maneras. Los dos tipos más significativos son uno que se desarrolló en Europa, caracterizado por una estructura escalonada que utiliza la promoción y el descenso para determinar la participación en una jerarquía de ligas o divisiones, y un modelo de origen norteamericano caracterizado por su uso de franquicias, membresías cerradas y ligas menores. Estos dos sistemas siguen siendo los más comunes en su zona de origen, aunque ambos se utilizan en todo el mundo.

El término liga tiene muchos significados diferentes en distintas zonas del mundo, y su uso para distintos conceptos puede hacer que las comparaciones sean confusas. Normalmente, una liga es un grupo de equipos que juegan entre sí durante la temporada. También se utiliza a menudo para el nombre del órgano de gobierno que supervisa la liga, como en la Major League Baseball de Estados Unidos o la Liga de Fútbol de Inglaterra. Dado que la mayoría de los clubes de fútbol europeos participan en diferentes competiciones durante la temporada, los partidos de la temporada regular en casa y fuera de ella se denominan a menudo partidos de liga y los demás partidos de no liga o de copa, aunque las distintas competiciones puedan estar organizadas por el mismo organismo rector. Además, existe un código de fútbol de rugby llamado liga de rugby, que es distinto del rugby union.

Sistemas de información deportiva

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Qué es la organización y gestión del deporte

Antecedentes: El pensamiento sistémico, un enfoque fundamental para comprender la complejidad, está empezando a ganar adeptos en la ciencia del deporte. Los arquetipos sistémicos (AS) describen patrones recurrentes comunes de los comportamientos del sistema y se han utilizado ampliamente en otros ámbitos para explicar las influencias de todo el sistema en el comportamiento. Los arquetipos sistémicos examinan los niveles más profundos de la estructura sistémica identificando lo que crea los comportamientos del sistema, lo que apoya el desarrollo de intervenciones para identificar y resolver las fuentes de los problemas.

Métodos: Se utilizaron cuatro AS de uso común para explicar la dinámica que subyace a los problemas recurrentes del entrenamiento en el fútbol: (1) Arreglos que fallan, (2) Desplazamiento de la carga, (3) Objetivos a la deriva y (4) Éxito para los exitosos. Los modelos SA fueron construidos, refinados y validados por siete expertos en la materia (PYMES), entre los que se encontraban investigadores experimentados en fútbol, expertos en pensamiento sistémico, un entrenador de fútbol internacional, un especialista en adquisición de habilidades y un experimentado científico del ejercicio.

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Resultados: Los resultados muestran que los SV se ajustan bien al contexto del entrenamiento de fútbol, proporcionando más pruebas de que se requiere un enfoque de pensamiento sistémico complejo cuando se considera el rendimiento del fútbol y su optimización. Los SV desarrollados identifican los factores que desempeñan un papel en los problemas recurrentes en el entrenamiento de fútbol y destacan las estructuras sistémicas que contribuyen a los problemas. Los SV desarrollados identifican los puntos de apalancamiento apropiados en el sistema en los que se puede realizar un cambio sostenible para mejorar la práctica del entrenamiento y el posterior rendimiento de los jugadores.